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盛希泰:从业20多年遇到空前大机会 实际上这就是注册制

本文来源于财经网 2017-03-27 17:01:00 我要评论(0
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洪泰基金创始合伙人 盛希泰

财经网讯】“最近这几个月资本市场变化很大。最近的三个月,今年的1到3月份,IPO发了108家,今天还有6家在过会。这个数接近去年总数的一半,这个还不包括春节的因素。这个速度是什么概念?一个礼拜十几家,一年发500多家没有问题,排队的600多家IPO堰塞湖可能一年就解决了。我觉得这是我从业20多年空前的一个大机会。实际上这个就是注册制。此外,IPO提速对创业市场也有很大影响,在互联网项目估值、并购市场和新三板三个方面比较突出。”3月26日,洪泰基金创始合伙人盛希泰在洪泰基金CEO春分大会进行了主题发言《我与洪泰Family的对话》并作出上述表示。

盛希泰表示,真正的创业者,就是创新、创意,贡献社会,造福人类。创业者的合伙人很重要,项目没有合伙人找不到合伙人的,我们一律不投。洪泰基金希望在创业者创业路上提供加油站的服务。让有钱的人更有钱,让需要钱的人能找到钱。不论是资金提供方,还是使用方都可以很好的渠道。

他还指出,CEO要做的三件事就是找人、找钱、定方向。CEO的三大特质:专注、坚韧、自我迭代。并强调专注特别重要,我投之前也要看他的朋友圈,他发的东西如果只是风花雪月,跟创业不相关,这个不行,专注很重要。

以下为盛希泰发言实录:

昨天晚上半夜2点我还在想讲点什么,我觉得光讲资本之春是不够的,洪泰基金成立了两年多,我们是15年的4月28日做过一次CEO的大会,差不多两年的时间我们第二次搞CEO大会,今天来了100多家公司的CEO,尽管刚起步也是代表未来。让我非常欣喜的是,两年前当场的绝大部分的CEO今天仍然在现场,这就是我们的成功,仍然活着,作为我们天使轮的项目,这很不容易。

我相信,他们真正做的是创新创业。我们没有一个创业项目不是代表这个时代。

这个会议是我们自己创始人的聚会,我觉得我们应该常态化,每年都希望有一次,甚至是两次以上,我今天想讲的部分,我想讲三个要点,第一个是我的三种角色,第二个作为洪泰我们也是一个创业项目,我作为一个创业者的一些体会和分享,第三个是我对资本市场最新变化的解读。

首先第一点作为投资人的角色,作为洪泰基金的创始管理合伙人,这是我的一个彻底的转型。从“盛总”到“泰哥”对我称呼的变化是最深刻的体现,以前我在证券公司里我是“盛总”,那是另外一种秩序。3年前,我在这个年龄段转型做投资,一开始起步就做天使投资,面对的都是85后、90后,我必须要转变。我最近在看佛学的书,有4个字很有感触:缘起性空,我觉得我这么多年最大的特点之一就是我可以放空自己,所以这是我的第一个定位。

我们要做什么呢?我们要成为真正的创业者,我觉得就是创新、创意,贡献社会,造福人类。你怎么有可能成为一个伟大的企业,就是你的定位一定是有不同的,一定是有创新创意在里面,一定是跟这个时代有最紧密的结合,这是我们要追逐的创业者。

洪泰的角色是什么?创业者创业路上,我们一个是全天后的陪护者,一个是全程加油站。创业是一个持续的概念。其实我这些年的体会对我来讲是洗心革面,现在没有一个时代是可以停下的,马云讲他的压力最大。我有个朋友之前做煤矿,大家知道,15年前如果有一座煤矿,这个煤矿不上市,他不愿意上市,因为他现金流那么好,他有饭吃。但现在有煤矿又怎么样呢,砸在手里了。

如果走上创业的路永远不能停歇,我们就可以为大家提供这种全程、全天候的服务。当然了,我们整个创业者的投资服务做的还不够好,始终在反思,始终在提高我们自己,我们这几年做了一个很大的发展,从人力资源、法务、商业模式的筹划等做了很多的转变,还提供了很多的服务。

第二个角色,是创业者。作为创业者的角色和投资人两者是相互吻合的,我作为这两三年有创业者的感觉是非常不一样的。15年股灾之后大家都非常的敏感,我们搞了一个兄弟会,在座很多人都在现场,当是我讲了一下我的感受,大家反应很热烈。其实我这两三年作为一个创业者非常的不容易,我也是一个创业者,我跟你们比,我的优势经验、人脉,我掌握资源的能力,我调动资金的能力。但是我的弱点是跟互联网时代不够完全结合,第二个是我的年龄段,第三我有历史的包袱,这是我的历史包袱。

第一,我真正的能体会到创业者的不容易,第二个是你要每天要面对新问题,我想做什么事情呢?我想做对这个行业的生态有所影响的事情。在我20年金融生涯当中,我见过N多的有过梦想的人,有很多人都倒下了。我觉得今天我们这个时代赋予了我机会,可以说我通过投入走大门不用跳窗户,今天这个时代跟过去不太一样了,38年改革开放中国最大的一个变化是中国人有钱了。马拉松是一个例子,中国人这个摄入脂肪的含量增长,消费非常的上升,都是有钱了。

今天我们这帮自以为有智慧的人,面对着整个中国财富增长的这么一个巨大的现象,相当于15年前面对煤矿的煤老板。我们会更兴奋,但你怎么去挖掘他,这是一个全世界的困惑。我去年在3线城市很多时候也讲了,我发现了不仅是老百姓焦虑,有钱人更焦虑,中国有一句话俗话叫不患寡,而患不均。很多人都很焦虑。我有个朋友,一个很大的企业家,有自己的私人飞机,说非常焦虑,他说之前的某个人不如我,这两年比我强很多。成功都是需要智慧的,他们下一步怎么做,财富怎么更有效率地提高?面对这么一个纷繁复杂的时代他们很焦虑。

我这几年想的是怎么样让财富更有效,就是让有钱的人更有钱,让需要钱的人能找到钱。不论是资金提供方,还是使用方都可以很好的渠道。

洪泰提供了一些提高财富效率的工具。我们要有全生命周期的系列基金,全生命要素的生态平台。我们15年的4月29号就做了洪泰创新空间,我们后来做了洪泰智造工厂、AA加速器、洪三板等等一系列的洪泰深度孵化的生态圈。作为创业者他们都是很好的项目,但从服务创业者这一块,做的还是不够的。洪泰下一步做的所有的生态平台第一个目标,首先是为创业者提供服务,如果不能为创业者提供服务我们的生态环境就可以把它放弃了。

还有一个是我的体会跟大家分享的就是CEO做的三件事。

我作为CEO这两年做的最多就是找人、找钱、定方向。

洪泰的起步是天使,我对这个圈子不熟,VC我也不熟,跟之前的投行是两种逻辑,中间没有衔接点,我是很痛苦的一个过程,如何大脑里面建立一个地图,这个行业中谁是实实在在做事的人。我这两三年80%的时间在找人,我说作为一个领导者不是你自己的感觉良好,如果能带着人一起干就是好的CEO,所以我们投的所有的项目凡是没有合伙人的,凡是跟我们说找不到合伙人的,团队不强的,一律我们不投。所以找人这个过程首先是要有一个好的合伙人,我觉得要有相互尊重,等量齐观,把对方都看着很重要的人才是合伙人,这个非常重要,不是你能干,而是你周围的人让你能干。你的业务能力一定要比我通,你才会有价值。找钱就不用说了,基金要有钱来做投资,否则就完蛋了,跟你们找钱差不多。这个必须要有信任,团队和投资逻辑等等都要展现出来,刚开始不能吹牛。定方向就不用讲了,核心就是确定企业发展的方向和大的战略。

CEO的三大特质:专注、坚韧、自我迭代。专注特别重要,我投之前也要看他的朋友圈,他发的东西如果只是风花雪月,跟创业不相关,这个不行,专注很重要。不是不可以讲情调,但是需要时间。坚韧,真的是需要坚韧,在这儿我可以很坦白的讲,16年是我非常挑战的一年,15年洪泰很多东西出去之后,在行业里面也有各种的声音,对洪泰有各种的说法。16年我们做了一个转变,我们16年年中开了一个会议,要转换、切换,我们把投资团队深入的改造,彻底的深化,引入了超过10位VP,他们大都来自一线投资机构和BAT这样的公司;我觉得我们一个人民币基金起步,如何跟美元基金去竞争,人才是第一位的。

16年对于我来讲面临的挑战是很大的,所以我们的基础要夯地更加扎实,今天下午我们每一个赛道的带头人跟大家讨论的时候,大家一定要讲出我们去年的工作成果。自我迭代这个非常重要,这是唯一的核心能力,就是学习的能力,就是自我迭代的能力。其实我每天的压力非常的大,我每天11点半之前都是在处理工作上的事情,之后的时间我才可以学习。去年讲的特别多,我每次讲都不想重复,这样你就要掌握一些东西,思考一些东西,不是碎片化的,是诊断,体系化的东西。我也非常欣喜的看到我们在座的很多人,很多的CEO,我们在座很多的CEO让我非常的刮目相看。就是从我见他的第一面到他发展到今天,真的是完全变了一个人,真的是每天都在变化,这种人不可能不成功,这是非常重要的一点。

第三个作为投资银行家的角色,我对这个行业的解读,最近这几个月资本市场变化很大。最近的三个月,今年的1到3月份,我们IPO发了108家,今天还有6家在过会。这个数接近去年总数的一半,这个还不包括春节的因素。这个速度是什么概念?一个礼拜十几家,一年发500多家没有问题,排队的600多家IPO堰塞湖可能一年就解决了。我觉得这是我从业20多年空前的一个大机会。实际上这个就是注册制。

很多人讲说,速度这么快,会不会像香港那样产生很多仙股?我说不会,中国几十万家企业,我们搞了27年才有3千家上市公司。未来3年每年5百家九牛一毛,根本就不够用。这是我们所有人的机会,大家思考这个问题。这个机会可能要大于2007年、2010年前后的那两波机会。

去年10月份,有一个企业CEO给我打电话,说盛总我终于上市了,我要请您来参加这个仪式,我回顾了一下是花了8年的时间。这次IPO开闸从媒体报道到真正开放,不到半年的时间,这么快,这是一个真正的结构性变化。我为什么讲这个?是因为这个跟每一位创业者相关。

我觉得做VC的好多人都不好好说话,就是盲目看估值,我觉得这个最终要接地气最终要说人话,我这两年就发生了变化,比如我开项目投资决策委员会,一个项目说,每年四五千万的利润,马上就报新三板,给我们估值是5亿,我们可以投一点进去,很多人说这个项目不行。第二个项目说掌握了多少医疗行业片子的数据,亏损,但这个项目是值3亿美金,大家觉得这个项目太好了,这是PE逻辑和VC逻辑,我觉得很多的估值要接地气,要回到现实。我觉得IPO加速会杀掉一批创业项目,对互联网很多虚的项目,这个大家要有非常清晰的认识。

大家看到如果我有三千万的税后利润,中国有太多上市公司能做到这个,但他们的市值也就是二三十亿人民币,换算成美元不过3亿美元?但现在每一个创业项目3亿美金就跟玩似的,那算什么。我说这个事情我认为有一个很大的误区,就是你真正要推敲了之后,每个人都要很清醒。

第二是并购市场打击很大,对我们是一个什么影响呢?就是很多并购标的物少了,很多企业签了协议以后就不卖给你了,我宁愿毁约都不做了,我要上市,宁做鸡头不做凤尾,这是中国人很多的观念。比如我真有料,你愿意作为标的物是机会,反过来讲第三个新三板,我是新三板最大的鼓吹者,但是我非常遗憾的看到过去一年错过了很多机会,未来可能会受到进一步的冲击。

大家有没有注意到最近有一个公司上市了,这种公司连续3年利润增长非常有限,在我原来的概念里证监会不会通过的。但现在上市后连续涨停板,市值20多亿。去年上市公司再融资1.7万亿,IPO只有不到2000亿。把再融资关掉,全给IPO,完全没问题。上市公司根本就不缺钱,所以该关掉的就关掉。一下子就可以解决堰塞湖问题。

这个对创业的影响是非常大的,你如果真有能力你就会成为被追逐的对象,因为你还没有很多的盈利,你自己又不行,同时你的估值又很高,可能对你更加的不利。市盈率会进一步冲击所谓的“市梦率”。那些只有虚的互联网思维会受到很大冲击。

结果是创业真正回归商业本质,就是要说人话,不要说鬼话,赚钱是硬道理,什么样的创业人能火,就是创业者必须要找到模式,怎么样转型,投资人如何投的这个项目,时间是可以检验的。我们去年投了一批行业的项目,像金融科技里的项目,用钱宝是去年非常标志性的案例。像人工智能的很多项目都是行业内非常有代表性的,消费升级里面有几家项目等等。

总而言之,我跟大家做的这三点分享,因为洪泰也是一个创业项目,我们有很多东西希望能到位,给大家提供更好的服务,如果没有服务到位大家可以多一些互动,多一些共识,多一些谅解和理解,我们在路上就跟你们在路上一样的,未来的3个月大家会看到更多的变化,就是洪泰的变化会更不一样,包括财务、盈利模式的设计方面等都会有更多的帮助到他们,因为我是创业者,我知道创业多难,所以我一定会重视,真正的创业者一定要匹配的,因为走出这一步非常不容易,走向成功非常不容易,我希望大家跟我们一起成长,我希望成为大家的全程的加油站,谢谢大家。

(编辑:xunannan)
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