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北京银行的光荣与梦想:百倍增长闫冰竹新年交棒 掌舵21载谱写金融传奇

本文来源于中国经营网 2017-02-20 17:39:25 我要评论(0
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2017年2月15日,北京银行发布公告,正式宣布闫冰竹辞任董事长职务。闫冰竹这位中国金融改革史上标志性人物正式卸任北京银行董事长一职。

从上世纪70年代中期进入银行工作,到1996年参与组建北京银行并出任首任行长,再到2002年至今担任北京银行董事长,闫冰竹在金融圈从业的四十余年,恰是中国改革开放、经济持续高速增长、金融业改革风起云涌的“黄金时代”。

在三十多年中国金融波澜壮阔变革中,闫冰竹亲历了国家从计划经济向市场经济的过渡,见证了银行从“财政的出纳”到现代金融企业的转轨。对于经历了“文革”的动荡与洗礼的一代人,闫冰竹真切感受到历史变革的潮流和市场经济的活力,逐渐形成了自强不息的进取精神和勇于开拓探索的创新意识。

在二十多年中小银行业发展历程中,闫冰竹参与组建了北京银行,作为北京银行发展的创业者、领军者,闫冰竹以特色化经营、精细化管理、专业化发展的“工匠精神”,带领这家成立初期总资产仅有200多亿元的地方性小银行,发展成为一家资产规模超过2万亿元、资产优质、业绩优异、管理优秀的全球百强银行,创造了中小银行发展的经典模式,谱写了中小银行创业创新的传奇,成为中国金融业市场化改革的一个样本。

在十多年中国银行业高歌猛进征途中,闫冰竹不忘初心、坚守定位,在差异化的错位竞争中探索出一条金融新路和一片金融蓝海;以开放包容和战略智慧拥抱金融开放潮流与国际金融巨头“联姻”,书写中外资本融合、金融合作的典范;以极富行业洞察力、战略决断力的企业家精神,描绘未来金融业百年老店的蓝图和愿景。

金融从业四十余年,闫冰竹对国际国内形势和金融业改革发展规律有着深刻洞察,精通银行业务,具有广阔的国际视野、高度的使命感和强烈的事业心。在银行业内人士看来,改革开放大时代成就了闫冰竹,而闫冰竹与时代相得益彰成就了北京银行,创造了属于自己的一个时代。随着这位金融业旗帜性人物的卸任,北京银行正式拉开交班与传承的帷幕。

掌门印象:中小银行旗帜性人物

国内知名金融专家吴晓求曾评价说:“中国银行业有‘三面红旗’。工商银行是我国国有大型银行的佼佼者,招商银行是全国性股份制银行的领头羊,而北京银行则是我国众多中小银行的一面旗帜、一个标杆!”

值得注意的是,“三面红旗”中的工商银行和招商银行都已经完成了新老交替,工商银行原董事长姜建清、招商银行原行长马蔚华相继卸任,如今北京银行也进入交棒期。

日前北京银行高层人事调整终于落定。2017年2月15日,北京银行发布公告,正式宣布闫冰竹辞任董事长职务,由张东宁接任该行董事长。

公开资料显示,闫冰竹1996年参与组建北京银行并出任首任行长,2002年至今担任北京银行董事长,对北京银行的发展影响举足轻重。

闫冰竹于上世纪70年代中期进入银行,最初在人民银行和工商银行工作。在银行系统,闫冰竹从最基层的岗位做起,在其履历表上既有做会计、出纳工作的记载,也有担任团支部书记、分理处主任、营业部总经理、分行总稽核的经历,几乎经历了所有岗位的历练。

“我是一个不服输的人。”闫冰竹如是自我评价,在大多数公开场合,闫冰竹给人一种严谨直率、心直口快、为人豪爽而又不失幽默风趣的印象。其在银行界中素以勇于开拓、率性耿直、实干创新而著称,这种风格标签在其执掌北京银行21年生涯中展现得淋漓尽致。

1995年当时刚过不惑之年的闫冰竹放弃在国有银行的优越条件和良好基础,积极参与组建北京城市合作银行(2004年更名为北京银行),由此开始了长达20多年的创业历程。

从参与组建到开业之初,闫冰竹面临双重严峻考验。第一重考验是临危受命组建整合一家基础薄弱、情况复杂、风险突出的首都金融企业,并在最短时间里实现从多级法人体制向一级法人体制转轨,确保机构、队伍的平稳过渡和业务的稳定发展;第二重考验是1996年开业后,1998年原中关村城市信用社爆发了高达229亿元的严重违法账外经营案件,造成实际损失67亿元,直接将当时资本金只有10亿元、总资产只有200多亿元的北京银行,推向了生死存亡的边缘。

面对复杂严峻的形势和已经失控的资产,闫冰竹身先士卒、全程把控,果断地动用全行力量,不遗余力地抢救资产。为此,闫冰竹数十次拜会市政府、政法委、法院、工商部门,表明收回资产的决心,阐述权益落实的难点,寻求帮助和支持。此外,闫冰竹带领工作组数十次去海南、到深圳、进山东、赴大连,调查与案件有关的公司资金、财产、人员情况。

凭借披荆斩棘的拼劲和不屈不挠的韧劲,闫冰竹与其领导班子力挽狂澜、艰苦创业,经过长达十年的不懈努力,闫冰竹和领导班子带领全行员工,在没有政府注资和资产剥离的情况下,连续十年从所有者权益和每年税后利润中拿出资金,逐步化解核销了高达67亿元的巨额历史遗留不良资产,走上了可持续、稳健发展之路,为维护国家金融安全贡献出应有力量,被誉为“中国金融史上的一个奇迹”。这在中国金融史上具有开创性,至今仍对中国金融风险的化解具有借鉴意义。

在带领北京银行艰苦创业逾二十年里,闫冰竹始终走在变革潮头,成为最具改革动力和创新意识的金融家之一。尤其是进入新世纪后,闫冰竹和领导班子审时度势,富有远见地抓住机遇,推动北京银行相继实现了成功更名、引入外资、走出区域、发行上市、资本化运作、国际化发展等一系列战略突破,实现了中小银行的华丽蜕变,这一路径被众多中小银行模仿跟进,撬动了中国金融版图的演进。

闫冰竹很早就意识到国际视野、海纳百川、开放包容在经营企业中的重要性,其在推动北京银行创新发展的进程中一直保持着高度开放的心态。

2005年3月25日,经过两年艰苦细致的谈判,北京银行宣布和荷兰ING国际金融集团达成战略合作,ING出资17.8亿元入股北京银行,占股权比例的19.9%。引资只是第一步,十余年来,与ING在公司治理、风险管理、技术援助、产品创新、人才培养等领域,深入开展战略合作,让北京银行的经营管理国际化水平获得了前所未有的提升。

一位金融行业的专家曾经评价,北京银行与ING的引资合作在过去十年间,实现了引资、引智、引技、引制的全方位融合,使一家银行的经营管理国际化,真正实现了从“形似”到“神似”,这在金融开放合作中具有标本意义,对新形势下中国金融业的国际化发展带来一定启示。

而作为全国政协委员,闫冰竹“敢言”“敢行”的作风,以及对中小银行和中小企业的深刻、独到见解,如“中小银行就应该与中小企业唇齿相依”“要像关心中小企业一样关心中小银行”“打破银行‘以出身定终身’”等著名论断,使得其成为中小银行名副其实的代言人。

中小企业和中小银行的生存与发展,一直是闫冰竹提案工作中不变的主题。而对于任何呼吁中小企业和中小银行发展的机会,闫冰竹都不轻易放弃,在全国两会期间更是如此。九年来,闫冰竹共提出83项政协提案,两次在政协全体大会发言,两次在总理参加的联组讨论会上发言,并多次参加专题调研,充分发挥政协平台作用,积极为中小银行鼓与呼,支持中小银行增强实力、健康发展的心声。

华丽蜕变:资产从200亿到3万亿

20多年来中国中小银行总体上经历了从小到大、从弱到强、从问题银行到城市名片的蜕变,成为当前我国金融体系中最具活力的商业银行。北京银行也从名不见经传的地方小银行,逐渐成长为世界百强银行,成为中小银行在中国银行业高歌猛进发展中蜕变的一个缩影。

自北京银行成立后担任行长、董事长以来,闫冰竹始终把“差异定位、特色服务”贯穿于发展之中,体现了其专注于错位竞争、特色发展的经营哲学,而这正是北京银行持续快速发展的核心竞争优势。

上世纪90年代,国内银行的经营方式普遍比较粗放,“垒大户”“傍大款”现象盛行,而真正缺乏资金的中小企业却很难从银行获得贷款。对于彼时刚成立、百废待兴、基础薄弱的北京银行而言,追逐大型国企并无竞争优势。

因此,闫冰竹以独到眼光和前瞻思维率先为北京银行确立了“服务首都经济、服务中小企业、服务市民百姓”的发展定位,从其他同业不愿进入的领域入手,用差异定位打开了市场空间、用特色服务构筑起竞争优势,实现了国际业务从无到有,公司业务发展壮大,个人业务由弱变强,同业合作走向深入,为创新发展奠定了坚实的基础。

“在首都,每4家中小微企业中,就有1家是北京银行客户。”闫冰竹介绍,北京银行在国内银行业率先设立中小企业服务中心,创新打造“信贷工厂”模式和“小巨人”服务品牌。累计投放超过1.8万亿元,支持近12万家中小微企业创新创业,带动就业数百万人,成为“两小叠加,成就大美事业”的精彩缩影。

2017年北京银行即将迎来上市10周年。以上市为起点,近十年来北京银行不断加大改革转型力度,在服务实体经济、支持经济转型升级中高效推进市场化、国际化、多元化、集约化发展的探索。随后,北京银行设立国内第一家消费金融公司、第一批合资保险公司,以及基金管理公司、资产管理公司、多家村镇银行,形成了多元化、综合化的发展版图;此外,打造了国内第一家直销银行,第一家科技创新分行,第一家创客中心,第一家投贷联动试点,打响了科技金融、文化金融、绿色金融、惠民金融、消费金融、社区金融、直销金融等特色品牌,这一系列创新性举措很多都是国家级试点项目。

以完善公司治理为根基,闫冰竹带领北京银行迈入了转型升级、创新发展的历史最好时期。在他的推动下,北京银行制定实施了品牌化、区域化、特色化、国际化的发展战略,打造了科技金融、文化金融、绿色金融、小微金融、惠民金融等特色品牌,建立起覆盖国内主要经济区域和中国香港、荷兰的500多家分支机构,形成了综合化发展优势,在市场化、差异化的错位竞争中探索出一条金融新路。

在科技金融领域,北京银行积极参与科技金融创新,累计为近2万家科技型小微企业提供资金超过3000亿元,服务首都100%创业板上市企业、80%中小板上市企业、50%“新三板”挂牌企业。2015年创新设立中关村小巨人创客中心,探索投贷联动模式,提供投、贷、孵一体化运营服务。这是中国银行业主动设立的第一家创客中心。

在文化金融领域,北京银行率先支持文化产业的银行,成为文化金融的“排头兵”,相继推出“版权质押第一单”,成立全国首家文化创意金融服务专营机构。目前,累计为4000余家文创企业提供资金1300亿元,占据北京市场半壁江山。

在绿色金融领域,闫冰竹带领北京银行积极担当推广低碳理念的“践行者”和绿色金融服务的“创新者”。第一批与国际金融公司合作开展能效融资项目贷款。推出以未来收益权为质押方式的“节能贷”、政府奖励资金账户质押方式的“节能补贴贷”等模式。累计为近3000家节能环保企业提供融资1100亿元,节能减排项目涉及余热发电、建筑节能、可再生能源等领域。

在惠民金融领域,北京银行最早介入医院、教育、交通、卫生、劳动等行业,推进“京医通”,实现首都市民百姓持卡就医、实时结算“一卡通”。累计发放保障性住房贷款、助学贷款、下岗再就业贷款近百亿元。

在互联网金融领域,北京银行主动拥抱互联网,多方位探索金融与互联网的融合发展,开辟了“互联网+”时代中小银行创新发展的新道路,为我国新兴业态发展引入了金融“活水”。

“正是差异化的定位、特色化的服务,开启了北京银行发展的广阔空间。”闫冰竹感叹道。

在闫冰竹的带领下,北京银行不断实现发展的新突破。北京银行短短20年间,表内外总资产从200多亿元增长到近3万亿元,增长了150倍;净资产从10亿元增长到近1500亿元,增长了150倍;全球排名在10年间提升了近500位,位居全球千家大银行第77位。优异的业绩、优秀的品牌,成就了北京银行的发展传奇,闫冰竹也成为中国中小银行创新发展的见证者、谱写者。

转型使命:打造金融业百年老店

21年前,闫冰竹临危受命担任第一任行长时曾立下誓言,要把一个现代化一流银行带进21世纪。21年后,北京银行已跻身全球百强银行之列,并走上了打造百年老店、建设标杆银行、特色银行和受人尊敬银行的新征程。

在北京银行踏上新征程的节点上,外表硬朗的闫冰竹显示出其内心情感丰富的一面。“北京银行就像我的另一个孩子,北京银行就是我生命的一部分,融入了我全部的智慧和心血。”闫冰竹慨叹道,“20多年来,我的人生与北京银行事业紧密相连,倾注了全部心血,其间也经历了许多坎坷与磨难。现在将每一节点、每个故事串起来再回头看,我们走过的路多么艰难,又多么伟岸。今天的北京银行,与百年老店的梦想越来越近,对自己的付出,我无怨无悔。”

打造中国金融业永续发展的百年老店、成为一家具有国际影响力的优秀金融企业是闫冰竹心中始终怀有的一种渴望和激情。

当前全球经济金融治理结构正处于新一轮深度调整过程中,中国经济步入动能转换、结构转型、模式重建的新常态。随着经济增速下行、利率市场化深入推进、互联网金融快速生长、金融市场剧烈波动,中国银行业面临的考验日趋严峻,转型升级迫在眉睫。

北京银行21年的发展历程经历了三次转型:第一次转型,是成立之初从分散独立的信用社向集约高效的商业银行转型,最终实现体制整合和平稳过渡。第二次转型,是进入新世纪从传统商业银行向上市银行“华丽转身”,探索形成了中小银行创新发展的经典模式。

目前,北京银行正在进行第三次转型,即从传统经营模式向可持续、均衡、协调发展转型,这需要以更大的魄力和勇气,打造具有国际影响力的优秀金融企业,打造创新发展、行稳致远的百年老店,打造与北京建设中国特色世界城市相适应的亮丽金融名片。

围绕上述愿景和目标,面对经济金融环境的巨大深刻变化,北京银行已经清晰地勾勒出未来的发展路径:以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领,坚定不移地实施品牌化发展、跨界化融合、数字化服务、国际化发展、并购型成长、资本节约型增长等“四化两型”战略。这一战略的具体路线已然明晰:

顺应利率市场化改革,走差异化发展道路。在“十三五”期间,北京银行将加快向“大零售、大投行、大资管、大同业、大直销、专小微”转型,进一步强化“小微金融”、“科技金融”、“文化金融”、“惠民金融”等特色品牌,用差异化开辟发展的蓝海,用特色化铸就优秀的品牌。

顺应全方位开放格局,走国际化发展道路。未来北京银行将围绕国家开放型战略做好顶层设计,积极搭建跨境金融服务网络,重点创新跨境人民币产品服务,积极参与跨境并购、跨境人民币结算、兑换和离岸金融业务,为境内企业“走出去”提供“本外币、境内外、离在岸、投商行”的一体化跨境金融服务。

顺应综合化经营态势,走多元化发展道路。“大资管时代”背景下,北京银行通过商业银行、基金、保险、租赁、创客中心等的交叉融合、高效联动,提升全金融产业链的客户服务能力,打造以资本为纽带、以文化为精髓、以客户为中心、以市场为导向的综合化金融服务平台,为客户提供一揽子、全流程、订制化、高附加值的综合金融解决方案,打造价值贡献突出的一流现代化商业银行。

顺应资本化监管要求,走轻资本发展道路。面对未来更加严格的资本约束,北京银行将通过从“重资产”经营向“轻资产”经营转变降低资本消耗;通过客户结构、渠道结构、业务结构的持续优化来提升经营效率,打造一张“低杠杆、轻资本、快周转、高回报”精致生动的资产负债表,努力探索并建立资本占用少、经济效益好、发展质量高、可持续增长的绿色发展模式。

顺应互联网时代趋势,走智慧型发展道路。北京银行将积极顺应“互联网+”时代到来,加强大数据、云计算、社交网络、移动通信网络等新一代互联网技术与传统金融服务的有效融合,以“互联网+渠道”构建智能网络、以“互联网+产品”实现精准营销、以“互联网+服务”营造极致体验、以“互联网+组织”提升内部效能、以“互联网+机制”实现数据治行,打破内部管理的隔阂、打通客户营销的闭环、打造智慧高效的生态,打造以“移动银行、数据银行、O2O银行”为特色的全能智慧型银行。

21年是一个节点,闫冰竹领航下的北京银行创造了中国金融史上的发展奇迹;21年更是一个起点,在民族复兴、大国崛起的时代洪流中,中小银行将面临更为广阔的发展前景。而亲历了金融业的起起落落的闫冰竹,在中国金融历史上留下属于北京银行也属于他自己的独特印记,他的业绩、他的性情、他的一言一笑都将被长久记忆。

(编辑:xunannan)
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